江门惠信晖防火门厂
其特点为:1)管理人员化,专家化;管理出现一批专家。2)管理强调科学化。防火管理形成了自然科学与社会科学的结合,技术与组织的结合,管理形式不局限于纯行政方式。3)管理有一定的性,企业领导一般不干预具体业务。4)标准、规范、法令逐渐完善成为法律的外延,或成为的法律如有违反,机关便要干预,甚至给予处分。工厂企业的管理者往往为遵守规范、标准面与机关立场一致。5)重视计划制庞与分工。6)技术成果被应用到管理中去,分化形成管理科学,并被应用于管理。这个阶段的防火门厂家管理比以往各个阶段都要先进,得多,尤其是由于管理中专家的涌现标准规范的完善和管理科学的运用,在“防”字上做文章便成为可能,在事故预测和事故原因分析上的办法多了,可靠性也大为提高。但是问题仍多,这种科学管理虽然在各个局部看来已强调了科学性。
但是从企业全局的防火防爆管理看来,仍有不足之处。例如职能部门各司其职,造成横向联系复杂,部门间信息反馈不及时,往往田搦彩麦格之类的东西往来,或者为一件事要开多次会,人山两,影响效率。各部门往往只重视自己职责范围内的事,容易忽视总体目标中的防火部份;各部门虽有职责范围和责任制,但是在实际工作中也可能扯皮,使防火目标难以实现;有时各部门照章办事死气沉沉,官样文章太多;或者绕过了解决问题这个主题,避重就轻,敷衍搪塞;有时部门之间协调困难,甚至发生矛盾和冲突,使主要依靠管理、“横向到边”的防火管理因难重重;还会发生把总体管理造成的防火问题转嫁给个别人,而忽略了的问题。凡此种种都给防火管理带来危害。以上从作坊主作主到有专人管理的初级阶段,其管理实质是经验管理,从中级阶段到阶段属于科学管理阶段,统称之为传统管理阶段。从全球范围看来,工业发达从二次世界大战后,由于生产社会化程度更加突出,大规模协作越来越多,越来越广。
需要其复杂的管理和控制,原来的科学管理形式有时已不能适应客观需要,促使企业从传统管理逐渐过渡到现代管理。4.现代管理现代管理形式的出现和实际运用不是任何人的主观想象,也不能一蹴而就,而是在管理发展过程中自然出现的产物。一般应具备两个前提:即生产技术高度发展,生产社会化程度提高,以及专家的大量涌现和全员素质的大大提高。其主要特点为1)规范、标准比较科学、完善,经认可成为法律-·部分,并由监督,宏观控制。2)工作人员(包括工人)对保证防火门厂家的目标有充分认识,并有足够的技术水平和工作能力,为实现目标做好自我担制和自我管亡全管理3)管理人员厂泛应用现代管理技术,工作不但要研究做好生产力要素的合理组织,还要研究和运用行为科学,从社会学、心理学的角度来搞好企业的管理工作。4)防火管理机构主要业务是根据有关规范、标准和科学上公认的要求进行检查穆察和提出有科学依据的规定。
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